Бизнесу ...

Развитие

Вопросы эффективности предприятия актуальны на любом этапе развития. Молодым и небольшим компаниям важно не исчезнуть и закрепиться на рынке, средние рискуют надорваться или не выдержать конкурентной борьбы и даже перед крупными компаниями в любой момент времени может возникнуть угроза стагнации и деградации.

На сегодняшний день набор общепризнанных подходов, направленных на повышение эффективности бизнеса достаточно скромен и едва ли выходит за рамки автоматизации учёта, оптимизации затрат, повышения квалификации персонала и управленческих компетенций. Эти стратегии, к сожалению, далеко не всегда приводят к ожидаемому результату.

Проблема

Любые технологии неэффективны на фоне отсутствия взаимопонимания и слаженности работы в коллективе. Даже между компетентными профессионалами может существовать непреодолимая стена, обусловленная несовместимостью типов информационного метаболизма. Со стороны это может выглядеть, как взаимные неприязнь и раздражение, полная коммуникационная непроницаемость, игра в испорченный телефон. Притом наблюдателю это будет казаться странным и беспочвенным, благо, такие явления объяснимы и легко прогнозируемы.

Статистически взаимная совместимость любого человека с окружающими распределена приблизительно следующим образом:

  • 25% благоприятные партнёры.
  • 25% конфликтные партнёры.
  • по остальным 50% совместимость варьируется от положительной до отрицательной в зависимости от конкретного типа отношений и обстоятельств.

Решение

Мы разработали комплексное решение для анализа взаимоотношений персонала. В его состав входят:

Всё что требуется от заказчика – это предоставить фотоматериалы, отвечающие несложным требованиям. В качестве результата будет предоставлена полностью заполненная и готовая к работе информационная база.

Возможности

  • Объективная характеристика любого сотрудника с перечислением его сильных и слабых качеств.
  • Прогнозирование совместимости любых партнёров и, как результат, плодотворности, целесообразности их взаимодействия; ранняя диагностика потенциальных конфликтов.
  • Единый критерий для формирования слаженных отделов и рабочих групп.
  • Распределение областей ответственности и направлений деятельности в соответствии с реальными возможностями исполнителей.

Наше решение является инструментом нового поколения и предоставляет аналитическую информацию в недоступной ранее плоскости межличностных отношений и ключевых характеристик личности. Это знание – единственный возможный инструмент для создания сплочённой и эффективной команды.

Информационно-аналитическая система
Комплексное решение на базе 1С:Предприятие для контроля и прогнозирования взаимоотношений сотрудников компании
Определение характеристик сотрудника
Определение ключевых характеристик сотрудника необходимых для информационно-аналитической системы
...